ベストセラー『財務3表一体理解法』を送り、企業経営に精通した著者が経営知識を凝縮！＜目次＞第1章 企業の目的は利益をあげることか？売上や利益を目的にしているからダメなのだV字回復した第一の理由（売上至上主義から顧客起点主義へ）なぜ「顧客の創造」なのかV字回復した第二の理由（徹底的な数値管理）第2章 あなたの会社に明確な特徴はあるか？すべての顧客を相手にしようとするからダメなのだV字回復した第三の理由（「すべての顧客」から「明確な特徴」へ）集中化と市場での立ち位置についての意思決定V字回復した第四の理由（独自の強みを活かした）第3章 顧客の価値を創造するために資源が使われているか？仕事の目的を考えることから始めないからダメなのだ「売上と利益」よりも「投資とリターン」V字回復した第五の理由（顧客価値を生まないものを捨てた）第4章 人が活き活きと働き成果に結びついているか？管理することがマネジメントだと思っているからダメなのだV字回復した第六の理由（やらされ感から主体性へ）V字回復した第七の理由（責任の組織化、ツリー構造）第5章 「人」という資源は活かされているか？人を単なる労働力とみなしているからダメなのだV字回復した第八の理由（仕事への厳しさ）第6章 あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか？変化に対応できないからダメなのだ変化の中にイノベーションの機会があるV字回復した第九の理由（イノベーションを事業経営の中心に据えた）第7章 ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか？第8章 公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか？第9章 ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと