コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。
2020年は米国の売上が対前年比＋38％、日本では＋25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ＋21％、＋14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。
日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。
アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。
その中でも興味深いのが「破壊的に考えろ」というもの。
本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。
eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。