グローバルに展開するスポーツブランド、ナイキ（Nike， Inc.）。
1964年に「ブルーリボンスポーツ社」として、わずか1000ドルの資金で出発した同社は、いまや売上高445億3800万ドル（2021年度決算。
日本円で約5兆1200億円）、株式時価総額2240億ドル（2022年2月15日。
同約25兆7600億円）の巨大企業に成長した。
もちろん、その歩みは順風満帆ではなく、危機に見舞われてもいる。
しかしナイキは、その危機を乗り越えてきた。
今般のコロナ禍も、そうした危機に変わりはないが、同社はコロナという逆風下、新しいビジネスの形を構築し、成長を続けた。
そのカギがDX（デジタル・トランスフォーメーション）である。
ナイキはコロナ危機をどう乗り越えたのか。
DXをどのように導入し、売上と利益を伸ばしつづけたのか。
’ナイキ研究’の第一人者が、ナイキという企業の卓越したビジネスモデルと経営戦略をつぶさに解説し、デジタル時代の経営戦略とビジネスのあり方について多くのヒントを提供する。