上司の「語りすぎ」「教えすぎ」は部下のやる気を奪うだけ。<br />1万5000人以上の経営者や管理職が効果を実感！「とことん話を聞く」から始めるコーチ型マネジメント・日本は世界でも「上司がしゃべりすぎ」の国・意見がなかったのは、単に聞かなかっただけ・「聞く」ことは相手への最大の肯定・「沈黙」を戦略的に使う・「こうしろ」の前に「どう思う？」と聞く・1日5分でも、1対1の時間をとる・ティーチングはゼロにする必要はない
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