目標達成は、根性論ではなく計算。
大きい数字を細かく砕き、それを達成するために何をどうしたらいいか、緻密に計画を練る。
その計画通りに実行していけば、確実に目標は達成できる。
「数字より感覚」で、これまで仕事をしてきた。
それでも実績を出していたが、そろそろ厳しくなった。
上層部との会話にも、数字が求められる。
チームのメンバーの目標も数字で管理しなければならない…。
もっと数字を見て、「計算ずく」で仕事をしていかなければ。
リクルートで社内表彰40回以上。
「目標達成志向」をたたき込まれた著者が、計算ずくで目標を達成する方法である「3ヵ月クォーター制」をイチから伝授。