フランチャイズ・ビジネスの現場を知り尽くした第一人者が、確実に成功できる方法を伝授！日本のフランチャイズ・ビジネスは市場規模26兆円超、多様な業種・業態に広がり、社会に定着した。
短期間で事業を拡大でき、競争力を強化できるこの事業形態は、さらに大きく発展する可能性がある。
これまでに著者が立ち上げを支援したFC本部は200以上を数え、直営が数店だけの小規模から1000店規模に拡大したチェーン、あるいは売上高100億円超えを実現した企業などが多数生まれている。
良心的コンサルティングで定評のあるFC業界の第一人者が、ストーリー形式で、FC本部構築に必要なノウハウのすべてを解説する。
【目次】［1］フランチャイズ化に向けた準備？？経営理念を見つめ直す［2］自社のフランチャイズ適性を知る？？成長するための最適な方法か？［3］収益力を高める？？魅力あるフランチャイズになるために（1）［4］競争力を高める？？魅力あるフランチャイズになるために（2）［5］イメージ戦略を万全にする？？魅力あるフランチャイズになるために（3）［6］本部機能の整備？？加盟店増加に対応できる本部機能の整備［7］フランチャイズは「人づくり」が命？？人材教育の重要性［8］成否を決める立地条件？？多様な立地に適応できる業態を［9］加盟店開発の秘訣？？本部も加盟店も繁栄できるシステムを構築する【著者】民谷昌弘株式会社アクアネット・フランチャイズ経営研究所代表取締役社長。
一般社団法人日本フランチャイズコンサルタント協会会長。
兵庫県出身。
大手フランチャイズ本部、コンサルタント会社を経て現職。
これまで200社以上のフランチャイズ（FC）本部の立ち上げを支援し、経営改善の指導や研修を行っている。
FC本部構築、社員独立制度（のれん分け）、経営計画策定、スーパーバイザー研修、FCによる海外進出など、FC全般のコンサルティングを行っている。
一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会（JFA）講師としても活動。