中小建設業に特化した、DX戦略指南の決定版！生き残りのカギはデジタル化にあり中小建設業では、業務管理がいまだに紙ベースであったり、複数のExcelシートによるものであったりと、業務のデジタル化という側面では大きく出遅れ、DXが最も遅れている業種とも言われています。
本書では工程管理や労務管理、入出金管理、顧客管理などを一元的に統合管理できる「業務統合システム」を中小建設業が導入することで、画期的な業務効率化や売上利益率の増大が期待できるDX戦略の方策を、デジタル初心者にもわかりやすく詳述しています。
【目次】1章 建設業のコア業務をデジタル化すると自社の未来が見えてくる・デジタル化によって何が便利になるのか・デジタル化で起こりうる差別化成功ストーリー2章 経営変革はデジタル化による立体理解から始まる・蓄積データが成約率を上げていく・サービスの安定からキャッシュ管理まで「一元管理」する・キャッシュフロー管理や資金繰りにも有効3章 なぜ、今まで中小建設業のデジタル化がうまく進まなかったのか・99％の中小建設業でデジタル化が進んでいない現実・職人集団として存続するか 元請化して脱皮するか4章 絶えず顧客満足度を向上し続ける業務統合システム・業務統合システムの開発を通じて自社の課題が浮き彫りになる・業務統合システムはリードに始まりリードに終わる5章 社内リソースの割き方とマインドセットのあり方・変化を受け入れてもらうためには腹落ち（マインドセット）を先行・オンライン業務体制においても社内リソースを最大活用できる・デジタル化で業務効率化や利益が循環しながら高まる【著者】小松延顕1980年千葉県生まれ。
千葉県立八千代高等学校卒業後、株式会社No.1に入社し、中小企業に 複写機を販売する営業部に配属。
年間販売台数トップの成績を収め、入社2年半後に立川支店の支店長に昇格。
2006年に株式会社Office Concierge（オフィスコンシェルジュ）を創業。
建設業に特化した業務統合システム「建設BALENA」を自社開発し、販売および運用・保守サポートまでを一貫して行っている。