DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
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│特集│競争戦略より大切なこと●1万2000社超の大規模調査が明かす競争戦略より大切なことハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ラファエラ・サドゥンスタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルームマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョン・ヴァン・リーネン●[名著論文再掲(抄訳)]「何をすべきか」、そして「何をすべきでないか」戦略の本質ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター●強い会社が持つ4つの要因「学習優位」の競争戦略一橋大学大学院 特任教授 名和高司●[インタビュー] ヤマハ発動機再興の立役者が語る経営とは「やり抜くこと」であるヤマハ発動機 代表取締役会長 柳 弘之●[インタビュー] B2Bで高い利益率を維持する経営コアコンピタンスを顧客と磨く安川電機 代表取締役社長 小笠原 浩│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】●「未知の未知」の領域に踏み込むためにリーダーが不都合な真実にたどり着く方法マサチューセッツ工科大学 リーダーシップ・センター エグゼクティブ・ディレクター ハル・グレガーセン【経営戦略】●人を動かすものは何か経営は論理だけでは語れないマーティン・プロスペリティ・インスティテュート ディレクター ロジャー L. マーティンセカンドロード 創業者兼CEO トニー・ゴルズビー=スミス【オペレーション】●大企業に俊敏で柔軟な組織をつくるアジャイル 全社展開の実践法ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル K. リグビースクラムインク CEO ジェフ・サザーランドベイン・アンド・カンパニー パートナー アンディ・ノーブル【ガバナンス】●元米司法省コンサルタントが説く社員の不正防止には「回帰分析」が有効である元 米司法省 コンプライアンス専任担当 ホイ・チェンハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ユージーン・ソルテス│Spotlight│●「ちょっとしたカリスマ性」こそ効果が大きい『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│Idea Watch│●消費者は「情報の抜け」に甘い●「ピッカー」の能率を上げる法●マネジャーは高価格帯商品がお好き『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│Life’s Work│●コメディアン ジェリー・サインフェルド
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