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│特集│PURPOSE（パーパス） 会社は何のために存在するのかあなたはなぜそこで働くのか●［インタビュー］ ステークホルダーとともに共通価値を創造する経営者の仕事はパーパスを提唱し、実現することネスレ日本 代表取締役社長兼CEO 高岡浩三●パーパス・ブランディングを実践するために組織の「存在意義」をデザインするBIOTOPE 代表取締役社長兼チーフストラテジックデザイナー 佐宗邦威●仕事に意味を見出した従業員の圧倒的パワーを活用せよパーパス・ドリブンの組織をつくる8つのステップミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E. クインセントルイス・ワシントン大学 オーリン・ビジネススクール 教授 アンジャン V. セイカー●パーパスの共有が果たす役割組織の「やり抜く力」を高めるプレス・ゲイニー 最高メディカル責任者 トーマス H. リーペンシルバニア大学 教授 アンジェラ L. ダックワース●［インタビュー］創業300年のその先に私たちは「こうありたい」を追求し続ける中川政七商店 代表取締役会長 中川政七●ビジネスの現場から解き明かすパーパスの実際ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのかストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニーパーパスの実践に当たってはまず我が身を振り返れストラテジック・ファクターズ マネージングディレクター グラハム・ケニー法と文化の両面から改革せよハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィムジェネレーション基金 ディレクター ダニエラ・サルツマンKKSアドバイザーズ アソシエート ブロナー・ウォードパーパスは収益を左右するのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフィムニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 助教授 クローディン・ガーテンバーグ│HBR翻訳論文│【リーダーシップ】思いだけでは変わらない知恵と勇気で職場を改善する4つの原則バージニア大学 ダーデン経営大学院 教授 ジェームズ R. ディタート【戦略】起業家、VC、学者がそれぞれの視点から考えるスタートアップに戦略は必要かスタートアップに有効な4つの戦略トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント シニア講師 エリン L. スコットマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント教授 スコット・スターン起業に戦略のフレームワークは必要ないシラキュース大学 教授 カール・シュラム［座談会］「まずはつくり、売ってみなさい」ウェイフェア 共同創業者兼CEO ニラージ・シャースパーク・キャピタル 共同創業者 ビジャン・サベット起業家 ジェニファー・ラム│Idea Watch│●出張の代償『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│Idea Watch│●前向きな発言は男性だけが有利となる●企業は「大失敗」にどう備えるべきか●なぜ企業の気候変動対策が後退するのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●ジェンダー差を気にしない女性は自信を持てるスタンフォード大学 助教授 アシュリー・マーティン│EI［Emotional Intelligence］│●EI（感情的知性）はストレスを減らし集中力を高めるペンシルバニア大学教育大学院 教員 カンディ・ウィーンズ│Life’s Work│●作曲家 ジョン・アダムズ