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DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー

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│特集│目先の数字にとらわれていないか?戦略を実行につなげる組織●ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ目先の数字にとらわれて 目標を見失っていないかノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程 マイケル・ハリスブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授 ビル・テイラー●スターサイエンティスト研究で明らかになった「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む早稲田大学ビジネススクール 准教授 牧 兼充●[インタビュー] 「キャズム」のその先へ戦略の中心は製品でなく顧客に据えよジェフリー・ムーア・コンサルティング マネージングディレクター ジェフリー・ムーア●自社の存在意義を見直し、提供価値を再考するパーパスを戦略に実装する方法IMD 教授 トーマス W. マルナイトIMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュテンプル大学 教授 チャールズ・ダナラジ●[インタビュー] 資生堂トップとしての覚悟100年先を見据えて 挑戦し続ける会社をつくる資生堂 代表取締役CEO 魚谷雅彦│HBR翻訳論文│【経済と社会】グローバルインフラの要衝が狙われている企業が政治に翻弄される時代ジョージ・ワシントン大学 教授 ヘンリー・ファレルジョージタウン大学 教授 アブラハム L. ニューマン【意思決定】安易な類型化が意思決定をゆがめる「カテゴリー思考」の罠ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 バート・デ・ランゲコロラド大学 ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 教授 フィリップ・ファーンバック【人材マネジメント】後天的に磨くことのできるスキルであるコラボレーションを組織に根付かせる方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ【人材マネジメント】誰もが経験する深い喪失感をサポートする大切な人の死を悼む社員にマネジャーができることINSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 サリー・メイトリス【企業文化】フリーアドレスが正解とは限らないオープンオフィスの理想と現実ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタインMITメディアラボ 客員研究員 ベン・ウェイバー【環境】環境志向を本物に変える口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 教授 キャサリン・ホワイトブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 助教授 デイビッド J. ハーディスティブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 博士号候補 リシャド・ハビブ│Spotlight│●デジタルが繁栄する国はどこか『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│Idea Watch│●ギグエコノミーで賃金差は埋められるか●オンラインショッピングが健康的な選択を促す●記憶に残るフィードバックの与え方『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│EI[Emotional Intelligence]│●なぜ人は集中できないのか臨床心理学者




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