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│特集│答えのない時代をともに切り拓くリーダーという仕事●答えのない時代をチームで切り拓く自律的な協働を促すリーダーシップ神戸大学大学院 教授 鈴木竜太●オーセンティシティ、ロジック、共感リーダーの信頼を支える3つの力ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス●学習する組織に欠かせないリーダーのコーチング能力を高める方法ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラメイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー●国際機関の設立と20年間の経営から学んだセキュアベース・リーダーシップ:仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す東京大学 客員教授、京都大学 特命教授International Management Forum 代表取締役 河合美宏●質を高める6つの要素リーダーは優れた判断力を身につけよロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿●［インタビュー］ カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへソニーは、誰のために、何のために存在するのかソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎│HBR翻訳論文│【テクノロジー】専門性は競争力にならない伝統企業をAIドリブンに変える方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ【組織文化】イケア、レゴ、アップルに学ぶパーパスを実践する組織ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サリー・ブラントStrategy＆ グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド【リスクマネジメント】損失回避の心理が利益を逃すリスク嫌いに贈る投資判断の秘訣シドニー大学ビジネススクール 教授 ダン・ラバロマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・コラーマッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ロバート・アレイナープリンストン大学 名誉教授 ダニエル・カーネマン【リーダーシップ】イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係……内部昇格した社長が直面する5つの課題ウィットキーファー CEO アンドリュー P. チャステインIMD 教授 マイケル D. ワトキン ス│Idea Watch│●憎まれる交渉者は世にはばかる●退屈が創造性を生む時●表彰は少し待とう『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編│EI［Emotional Intelligence］│●優れたリーダーが持つ4つの強みブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン│Life’s Work│●ミュージシャン（ザ・ビーチ・ボーイズ）ブライアン・ウィルソン