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｜特集｜ESG経営の実践●投資家の期待に応える5つのアプローチESG戦略で競争優位を築く方法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム●パーパスの実現を目指して取締役会が担うサステナビリティ経営の責務オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルスオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン=ルイスオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤーオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール●リスクを的確に見極めるESGのパフォーマンスをどう評価するかサステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン●エーザイで実証した評価モデルから導くESGの「見えざる価値」を企業価値につなげる方法エーザイ 専務執行役 CFO｜早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平●いまこそ「論語と算盤」を実践する時ESG投資で資本主義を再構築するコモンズ投信 取締役会長 渋澤 健｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●社会における価値を最大化する経営倫理的なリーダーこそ「功利的」な意思決定を下すハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン【戦略】●ストーリーは時に足かせにもなる戦略転換でステークホルダーを説得する法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルドエレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー【リーダーシップ】●パワーは状況や関係に応じて動的に変化するなぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのかウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン【キャリア】●多国籍企業で昇進するために海外赴任を成長の機会に変える方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー【コミュニケーション】●八方美人は我が身を滅ぼす「断り方」の心得レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン｜Idea Watch｜●フィッシング攻撃から組織を守る方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●女性リーダーへのさらなる課題●1件の悪いレビューのせいで努力は台無し●社員の待遇改善は見える化が重要『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●労働者階級出身のCEOは従業員に厳しいマイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授ヘンリク・クロンクビスト｜EI［Emotional Intelligence］｜●部下に有意義な仕事をさせるリーダーとは組織心理学者 ルイス・ガラッド心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック｜Life＆rsquo；s Work｜●サッカー選手ミーガン・ラピノー