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｜特集｜何があっても潰れない仕組みをつくる組織のレジリエンス●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える会社の目的は永遠に存続することであるアイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎●世界2000社超の調査が示す永続的に成長するレジリエント・カンパニーの条件前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアンマッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子●先手を打ち続ける仕組みのつくり方「未知のリスク」にいかに対処すべきかハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプランハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナードオックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス●エベレスト登頂チームの研究から導いた組織のレジリエンスを高める方法ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレスボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス●グーグルのデータサイエンティストが語る危機に強い組織はアナリティクスに投資するグーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ｜HBR翻訳論文｜【戦略】●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法「新しい現実」にビジネスをどう適応させるかロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス【人材管理】●働き方の未来を考えるリモートワークで組織の生産性を高める方法ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー【人材管理】●選考のバイアスを減らし、多様性を高める米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン【リーダーシップ】●相手や状況に応じて自分の見せ方を変えるリーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導くアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソンCRA パートナー ロビン・エイブラムソンCRA マネージングパートナー R. K. スタットマン【ダイバーシティ】●バイアスの認識から始める職場の人種差別を解消する5つのステップハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン｜Idea Watch｜●フィンテック技術が低賃金労働者を守る『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●職場では感情を隠すべきか●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか●起業家は科学的手法を使うべきである『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けているノースウェスタン大学 助教 エミリー・ホー｜EI［Emotional Intelligence］ ｜●マネジャーが常に心がけるべき3つのことハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル著述家 ケント・ラインバック｜Life’s Work｜●ルービックキューブ 発明者エルノー・ルービック