DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー
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|特集|競争と協調ゲームのルールを書き換える●[インタビュー] 5G競争を制するための協調戦略利他の精神をもって持続的成長を実現するKDDI 代表取締役社長 高橋 誠●アップルとサムスンはなぜ提携できたのか競争と協調のコーペティション経営を実践する法ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガーイェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ●日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由競争と協調のジレンマイェール大学 准教授 伊神 満●[インタビュー] なぜトヨタとの提携を強化したのかスバルらしさを貫くためにライバルと切磋琢磨するSUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美●ズームとスラックの生存戦略から考える競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うかハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウーハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ|HBR翻訳論文|【イノベーション】●[インタビュー] 2050年までにゼロエミッションをどう実現するかイノベーションが人類史上最大の問題を解決するマイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス【報酬】●ストックオプションを超えて経営者の報酬制度をどう設計すべきかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボットFWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノFWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ 【リーダーシップ】●部下の本音を引き出す仕組みをつくる聞き上手のリーダーに変わる7つの知恵メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー【経営戦略】●オーナーシップをどのように発揮すべきかファミリービジネスを永続させる方法バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー ジョシュ・バロンバニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー【持続可能性】●業績との相関を明らかにする5つのステップサステナビリティ投資の価値を財務責任者にどう認めてもらうかニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネスセンター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクターテンシー・ウィーランニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネスセンター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラーエリス・ダグラス|Idea Watch|●多様性を高める単純な方法●朝の日課は固守すべし●R&D費に言語が及ぼす影響『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●スタンドアップミーティングはイノベーションの妨げとなるハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー|EI[Emotional Intelligence]|●感情は、よくも悪くも伝染しやすいブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン|Life’s Work|●片づけコンサルタント 近藤麻理恵
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