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｜特集1｜ハイブリッドワーク●組織の生産性と従業員満足度を高める方法ハイブリッドワークで理想の職場を実現するロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン●在宅かオフィスかをみずから選べることの効果ハイブリッドな働き方で創造性をいかに高めるか東京大学大学院 准教授 稲水伸行●効率優先の場からつながりを重視する場へこれからのオフィスの価値をデザインするニューヨーク大学 准教授 アン=ロール・ファヤールIMD 教授 ジョン・ウィークスIMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン●部下や同僚が安心して働ける環境をつくるマネジャーの役割はハイブリッドな職場でどう変わるか●オフィス勤務とリモートワークの公平性を担保するINSEAD 准教授 マーク・モーテンセンペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マルティーヌ・ハース●ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法ガートナー HR部門 リサーチ責任者 ブライアン・クロップガートナー HR部門 リサーチディレクター アレクシア・カンボンガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル サラ・クラーク●ハイブリッドな職場で心理的安全性を高める5つのステップハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソンINSEAD 准教授 マーク・モーテンセン｜特集2｜中国とどう向き合うか●自由民主主義は必要条件ではない中国はなぜ欧米に倣わず経済成長できたのかオックスフォード大学 教授 ラナ・ミッターマサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師エルズベス・ジョンソン●4つのカテゴリーで考える米中デカップリングは事業戦略にいかなる影響を与えるのかINSEAD 教授 J. スチュワート・ブラックアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J. モリソン●テクノロジーに対する受容力と順応力中国のイノベーションの源泉はどこにあるのかヤング・チャイナ・グループ 創業者 ザック・ダイクウォルド●一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク中国の権威主義がもたらした繁栄と限界日本総合研究所 上席理事 呉 軍華｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか耳を貸さないリーダーに聞く耳を持たせる方法ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 アダム・グラント【リーダーシップ】●取引先の労働環境は適正かブランドを傷付けないサプライヤーの見極め方カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョディ L. ショートハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル｜Spotlight｜●女性リーダーは危機下では男性より有能『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜Idea Watch｜●期待されない人のパフォーマンスが高い理由●「あなたらしく」はよいアドバイス●見慣れた安心できる商品が売れている『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜EI［Emotional Intelligence］｜●カリスマ性が強すぎると評価が下がり、成果も上がらないゲント大学 発達・人格・社会心理学科 博士候補 ジャスミン・ベルガウヴェアントワープ大学 助教授 バート・ウィルブリュッセル自由大学 准教授 ユーリ・ホフマンズカイザー・リーダーシップ・ソリューションズ 社長 ロバート B. カイザーゲント大学 主任教授 フィリップ・デ・フリート｜Synthesis｜●不安になることがあふれる世の中で正しく不安と向き合う『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット