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｜特集｜戦略の思考法●顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える戦略は「価値」こそがすべてハーバード・ビジネス・スクール 教授 フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー●5つのプロセスを包括的に管理せよ戦略の全体像を見失っていないかハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 デイビッド J. コリス●最適なリソース配分ができているか「戦略」を企業価値の向上に直結させる法マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 小松原正浩マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 野崎大輔●環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性競争力の向上は「変革力」の測定から始まるベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ケビン・マーフィー●ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える日本企業が変革力を高める3つの指針ベイン・アンド・カンパニー パートナー 三井健次ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ●［インタビュー］短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか経営戦略の時間軸はキャッシュで決まるカインズ 代表取締役社長 CEO 高家正行｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●［インタビュー］ フォーチュン500初の黒人女性CEOが語る私が成功したのは、特別優秀な人間だからではない元 ゼロックス CEO アーシュラ・バーンズ聞き手=『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス【リーダーシップ】●準備を怠ると大きな損失を被るCEOの後継者をどのように見出すべきかハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブ・エデュケーションエグゼクティブフェロー クラウディオ・フェルナンデス=アラオスミドルテネシー州立大学 准教授 グレゴリー・ネイゲルテネシー州合同退職給付機構 証券担当ディレクター キャリー・グリーン【ガバナンス】●アクティビストや機関投資家といかに向き合うか多様な投資家との対話を持続的成長につなげる法元 バンガード会長兼CEO ビル・マクナブビジネスアドバイザー ラム・チャランコーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー【ビジネススキル】●セルフプロモーションを実践する5つのポイント職場で自分をしたたかに売り込む技術ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン｜HBR Classics｜【変革】●優れた慣行が危機をもたらす企業の「意識」を変革する前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン｜Spotlight｜●IT企業のインクルージョンはもっと高められる『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜Idea Watch｜●現在の顧客を満足させれば、将来の顧客獲得コストは下がる●CEOの報酬体系は性格を考慮する●女性は男性よりはるかに自己アピールしない『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●ユニークな名前のCEOはユニークな戦略を追求するアリゾナ州立大学 W. P. キャリー・スクール・オブ・ビジネス 教授デイビッド・チュー｜EI［Emotional Intelligence］｜●弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいことイェール大学 経営大学院 講師 エマ・セッパラ｜Life＆rsquo；s Work｜●前 『ワシントン・ポスト』 編集主幹マーティン・バロン