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｜特集｜これからの人事●［インタビュー］ 転換期こそ社員に寄り添う気持ちを忘れない人事は変革の伴走者であり、支援者である三菱ケミカル 取締役 常務執行役員（リソース所管） 中田るみ子●組織変革を成功に導く6つの要因データ主導の人材マネジメントを実践する方法ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・ガートンベイン・アンド・カンパニー パートナー ダン・シュワルツ●STEM分野のタレント獲得競争を制する優れた専門人材のキャリア再開をどう支援すべきかアイ・リローンチ 共同創設者兼CEO キャロル・フィッシュマン・コーエン●パンデミック後に求められる人材マネジメント従業員の価値を顧客とのつながりから問い直すハーバード・ビジネス・スクール 教授 ライアン W. ビュエル●信頼と平等をベースにした企業文化を大切にするセールスフォースの競争力は「社員の成功」から生まれるセールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則●無意識の偏見を克服する5つのアプローチアンコンシャスバイアス研修はなぜ機能しないのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノハーバード・ビジネス・スクール 准教授 キャサリン・コフマン｜HBR翻訳論文｜【戦略】●ネットポジティブな企業に変わるための4つの道筋私たちはよりよい未来に向かっているのかイマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマンビジネスアドバイザー、ライター、スピーカー アンドリュー・ウィンストン【持続可能性】●報告書の提出が目的ではない名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよタフツ大学 フレッチャースクール 上級講師ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師ケネス P. パッカー【企業倫理】●スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのかイェール大学経営大学院 副学部長 カイル・ジェンセンスタンフォード大学 教授 トム・バイヤーズセント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長 ローラ・ダナムデューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・フィエルド｜HBR Classics｜【組織行動】●熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う上司の善意が部下を追い詰めるIMD 学長 ジャン=フランソワ・マンゾーニIMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスー｜Idea Watch｜●採用選考でソーシャルメディアを調べるのはやめよう●聞いて損はない●新任のリーダーは望まれていない文化を持ち込む●株主はなぜ女性取締役に反対することが多いのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜EI［Emotional Intelligence］｜●意地の悪い同僚にどう対処するか『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ｜Synthesis｜●コロナ後の買い物の未来『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター フアン・マルティネス