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｜特集｜ブレークスルーイノベーション●競争優位を生み出すアノマリーの力イノベーションの「兆し」を見つけ出す方法ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブスネットベース・クイッド 共同創業者兼社長 ボブ・グッドソンボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 アナリティクスマネジャー ケビン・ウィタカー●偶然に頼らずブレークスルーを生み出すモデルナがワクチン開発で実践したイノベーションの原則モデルナ 共同創業者兼会長、フラッグシップ・パイオニアリング 創業者兼CEOヌーバー・アフェヤンハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ●アジャイルの実践で組織の創造性を高めるイノベーションは意思決定プロセスの変革から始まるハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒルハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート エミリー・テダーズパラドックス・ストラテジーズ マネージングパートナー タラン・スワン●［インタビュー］ 「患者のために」と走り続けた25年の軌跡iPS細胞による網膜再生に世界で初めて成功した理由ビジョンケア 代表取締役社長 高橋政代●クモの糸を再現することが目的ではないタンパク質を進化させ、素材革命を起こし、持続可能な未来を創造するSpiber 取締役兼代表執行役 関山和秀●23アンドミーの挑戦の軌跡遺伝子検査ビジネスのCEOは突然の規制強化にどう対処したのか23アンドミー 共同創業者兼CEO アン・ウォジスキ｜HBR翻訳論文｜【ビジネスモデル】●3つの基本戦略を組み合わせるサーキュラーエコノミーを実現するビジネスモデルのつくり方INSEAD 教授 アタレイ・アタスアクセンチュア シニアマネジャー セリーヌ・デュマINSEAD 名誉教授 ルク N. ファン・ワッセンホフ【起業家】●長年の研究と投資家としての経験から導いたスタートアップはなぜ同じ失敗を繰り返すのかハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス R. アイゼンマン｜HBR Classics｜【イノベーション】●ベストプラクティスの寄せ集めは失敗する戦略なくしてイノベーションは成功しないハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ｜Idea Watch｜●内部告発者に報奨金は支払われるべきか●人種差別への関心が黒人起業家を危うくする●CEOの報酬は私たちが思っている以上に多いのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●起業家の資金調達のピッチは、プレゼンスがすべてを語るユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 経営大学院 准教授 チア=ユン・ツァイ｜EI［Emotional Intelligence］｜●健全な自信を見失わせる8つの罠ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター｜Life＆rsquo；s Work｜●女子テニス選手 ビリー・ジーン・キング＆nbsp；