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｜特集｜アジャイル化するプロジェクトマネジメント●組織全体でマネジメントスキルを高めるプロジェクトエコノミーの到来元 プロジェクトマネジメント協会 会長 アントニオ・ニエト=ロドリゲス●ソニー、ペプシコ、GEの事例から学ぶアジリティハック:伝統組織に敏捷性をもたらす手法ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソンハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●テスラの成功ともんじゅの失敗に見るメガプロジェクトで実験と学習のサイクルを高速化する方法オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ●限られた時間でいかに合意を形成するか利害の対立を超え、プロジェクトを成功に導く方法東京工業大学 名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ 代表理事 桑子敏雄●［インタビュー］ 顧客はマクドナルドに何を求めているのかリーダーの役割は組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである日本マクドナルドホールディングス 代表取締役社長兼CEO 日色 保｜HBR翻訳論文｜【テクノロジー】●来るべき規制強化に備えるAIが社会の信頼を得るために企業は何をすべきかボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー フランソワ・キャンデロンボストン コンサルティング グループ パートナー ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ミダ・ドゥ・ボンドINSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー【テクノロジー】●カスタマージャーニーを再構築する中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓IMD 教授 マーク J. グリーブン中欧国際工商学院 教授 忻 榕インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S. イップ【ガバナンス】●マスターカードが実践した未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法前 マスターカード 会長 リチャード・ヘイソーンスウェイトマスターカード 会長 アジェイ・バンガ｜HBR Classics｜【パーパス】●経営者の役割が変わる戦略を超えて──パーパスの時代ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレットロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール｜Idea Watch｜●CMOをグローバルな成長に貢献させる方法『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●「バーチャル井戸端会議」が新人社員にもたらすもの●宗教色と賃金格差の関係●怒りは「有罪」のサインではない『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜EI［Emotional Intelligence］｜●共感を持って話を聞く3つのステップアデルフィ大学 学長 クリスティーン M. リアダン｜Synthesis｜●ビッグテックを抑制すべき時なのか『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード