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｜特集｜パーパス経営●嘘偽りはないか、実用的かパーパス策定の原則タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズアリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカーアバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブBIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ●トレードオフに対処し最適な判断を下す利益とパーパスの追求は両立できるかハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶパーパス主導で職場変革を実現する方法元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトンユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハルハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー●行動と成果につなげる4つのアプローチアジャイルな働き方でパーパス型組織に転換するベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビーベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルクベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組むユニ・チャームは「共振の経営」でパーパスを実現するユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せないパーパスは経営者が現実逃避するための手段ではないサイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋｜HBR翻訳論文｜【リーダーシップ】●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決するハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンターハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ【キャリア】●ネットワークづくりが不可欠仕事の役割が転換した時に素早く実力を発揮する方法バブソン大学 教授 ロブ・クロスワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアーアマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役デイビッド・シルベスター【イノベーション】●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……偉大なイノベーターは負の感情といかに向き合ってきたのかIMD 教授 シリル・ブーケIMD 特任教授 ジャン=ルイ・バルスーIMD 教授 マイケル・ウェイド｜HBR Classics｜【リーダーシップ】●経営者の役割が変わるシステムを超えて──人材の時代ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレットロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール｜Idea Watch｜● マーケターのジェネレーションギャップ● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ｜EI［Emotional Intelligence］｜●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由心理学者 トマス・チャモロ=プレミュジック｜Synthesis｜●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター