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｜特集｜できる人が辞める会社活きる会社●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくるADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム●報酬を上げるより特別感を演出するスター人材をつなぎ留める3つの原則元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント従業員のキャリア開発をチームと組織の成長につなげる方法ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン●労働市場に何が起きているか「大退職時代」の真実●パンデミック後に収束する短期的混乱ではないハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラーハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー●自分自身のパーパスを見つめ直す時ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ●「大・大志時代」の到来ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン●社員のエンゲージメントをいかに高めるかソニーは挑戦の場を与えて「個」の成長を実現するソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志｜HBR翻訳論文｜【AIと機械学習】●進捗を測らなければ、目標は達成できない組織のダイバーシティをデータ主導で推進する法カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授 ジョーン C. ウィリアムズカリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント ジェイミー・ドルカス【戦略】●隣接市場への進出だけが解決策ではない企業の成長力を取り戻す「第2の中核事業」をどうつくるかベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレンベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック【キャリア】●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう過去の自分を克服し新しい自分を確立する方法マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授デボラ・アンコーナシンクレティクス・グループ CEO デニス N. T. パーキンス【政治と企業】●自社の価値観と矛盾はないか政治献金が企業価値を損ねる時南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授 ドロシー S. ランドワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセルレオ E. ストライン Jr.｜Idea Watch｜●採用アルゴリズムが見落とした「隠れた人材」を活用する『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる●CEOの「危険な趣味」は要注意●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう『ハーバード・ビジネス・レビュー』/編｜EI［Emotional Intelligence］｜●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能エグゼクティブコーチ ハリソン・モナース｜Synthesis｜●移民を歓迎する真っ当な主張『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード＆nbsp；