数多くの革新的な商品やサービスも、元をたどれば一つの基礎研究やプロジェクトから始まっているケースが多い。
そうしたシーズ（種）を育てて芽を出すためには、どのようなマネジメントが必要なのだろうか。
眼科医であり、理化学研究所のプロジェクトリーダーでもあった高橋政代氏は、2014年に世界で初めてiPS細胞からつくった網膜細胞を患者へ移植する臨床研究に成功した。
その後、研究と治療、患者ケアまでを一気通貫にした構想を掲げて起業し、現在はビジョンケアの社長として、再生医療の事業化や産業化に取り組んでいる。
高橋氏の約25年にわたる研究や活動からイノベーションに欠かせない考え方を探った。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2022年1月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。