日本マイクロソフトは、コロナ禍以前からワークスタイルに関わる観察と変革を繰り返すことで、「いつでも、どこでも、誰とでも」コラボレーションできる環境を実現し、働き方改革の先進企業として認識されてきた。
しかし、2002年から同社が開始したワークスタイルイノベーション（ワークスタイル変革）は、単なる働き方改革を目指したものではない。
生産性と組織力の向上を目的に行ってきたものだ。
また、実現に当たっては失敗と苦労の連続だった。
本書では、変革を長年リードしてきた筆者が、20年に及ぶ試行錯誤から見出したワークスタイルイノベーションの要点を提示する。
さらに、コロナ禍で明らかになった課題を克服する新たな試みを論じる。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2022年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。