出社とリモートワークを組み合わせるハイブリッドワークへの移行を、多くの従業員が希望している。
関係者のウェルビーイングを高め、人材確保の観点から、企業にとっても望ましい施策となる。
また、デジタル・トランスフォーメーション（DX）で進む仕事や人々のマインドセットの変革を促す。
この施策に関してHBR読者を対象に質問調査を行ってきた筆者が、その中で最も多く寄せられた12の質問について本書で回答する。
ハイブリッド型勤務のプラン策定、オンボーディング、業績測定、関係者間の信頼醸成などを網羅し、ハイブリッドな職場への移行をマネジメントするリーダーには、必要不可欠な手引きとなる。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2022年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。