世界企業「インテル」で、クビ寸前から世界トップ0.5％に選抜された著者が、大逆転の原動力となった、部下を動かす『すごいひと言（キラーフレーズ）』を初公開！『すごいひと言』効果で、成果を上げる部下が続出し、著者の評価も劇的にアップ。
最終的にはインテル株式会社（日本法人）の執行役員にまでのぼりつめた。
本書はこの『すごいひと言』を入り口に、上司が部下との「質問＆ヒアリング」を通じてやる気のスイッチを入れるまでのプロセスを、ていねいに解説していく。
やる気のスイッチを入れるために必要なのが、部下が充実感を得るツボともいうべき、「ワクワク（自己実現）ポイント」を知ること。
その「ワクワクポイント」と、目の前の仕事でできる「貢献」を上手につなげれば、部下は自分で考えて動き出す。
そのサイクルに入れば、上司は定期的に対話を重ね、部下の「ワクワク」が持続しているかを確認すればいいだけ。
そこで本書では、部下の成長度合いや悩みのタイプから33の「シーン（場面）」を設定。
「シーン」に応じた「声のかけ方」と、部下に寄り添う「話の聞き方」、そして、ワクワクポイントを刺激するキラーフレーズとしての『すごいひと言』の使い方を解説する。
著者はインテル在職中にこの手法で高いチーム業績を上げ、全世界の同社社員のうちトップ0.5％だけが参加する「リーダーシップサミット」に2回連続で選抜。
インテル日本法人の執行役員を退任しビジネスコーチとして独立した以降も、『すごいひと言』でベンチャーの若手社員を次々に育て上げている。
こうした著者独自のメソッドは、インテル時代に学び、現在も応用を続けている「最新コーチング」。
本書は、「最新コーチング」を下敷きにした、まったく新しい部下育成本となる。