リーダーが部下に伝えるべきことは何か。
評価、注意、できていない（ネガティブな）ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。
しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。
部下は、自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、仕事へのモチベーションが最も高まる。
「年1度の上司から部下への評価」から「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」へシフトすることで、個人とチームの効率 ＆ 生産性を最大化させることができる。
本書では、世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、部下一人ひとりの強みを引き出し、成長させるポジティブフィードバック（FB）を使用した伝達法を指南する。
世界のエリートが実践する’やる気を爆増させるFBのノウハウ’の紹介から、シーンごとにどんなFBをすればよいか、言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。
世界のエリートが実践する’やる気爆増のFBノウハウ’大公開！あなたのポジティブフィードバック度は？ チェック付■目次・Chapter1 ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる・Chapter2 ポジティブフィードバックの基軸となる4つの「承認」・Chapter3 部下のやる気を3倍上げる5つのポイント・Chapter4 部下に伝わるポジティブフィードバック7つのコツ・Chapter5 組織・チームが強くなる360度フィードバック・巻末付録・ポジティブフィードバックをするために・知っておきたいこと10■著者 ヴィランティ 牧野祝子国際エグゼクティブコーチ東京生まれ。
ミラノ在住。
コロンビア大学、INSEAD（インシアード・欧州経営大学院）MBA 卒業後、国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。
様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、ポジティブフィードバックを実践し始める。
現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。
ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。
最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックをはじめとするビジネススキルを伝授している。
3児の母でもある。
また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。