1961年、チャールズ・コークはウィチタにある父の経営する会社に入社した。
当時の企業価値は2100万ドルだった。
それから6年後、彼は会長兼CEO（最高経営責任者）に任命された。
現在、コーク・インダストリーズの企業価値は1000億ドルで、世界最大級の非上場企業へと成長した。
50年にわたるコーク・インダストリーズの成長率はS＆P500の27倍を超え、現在も6年ごとに価値を倍増しようと計画している。
一体、この会社は何をして稼いでいる会社なのだろうか。
なぜこんなに利益が出ているのだろうか。
コーク・インダストリーズの名前は、汚れがつきにくいカーペットや、ストレッチのデニムジーンズや、スマートフォンのコネクターや、超吸収力の高い赤ん坊用おむつの説明書には載っていないかもしれないが、彼らはこれらのすべてを作っている。
こうした画期的商品をこの世に送り出したのが、コーク・インダストリーズの市場ベースの経営（MBM。
Market-Based Management）システムである。
コーク・インダストリーズはMBMを世界中の事業で実践し、50年にわたって多くの分野で研究を行い、発見をしてきた。
MBMが目指すものは「良い利益（Good Profit）」を生むことである。
「良い利益」とは、顧客がお金を出しても使いたいと思う商品やサービスや、人々の生活を豊かにする商品やサービスから生まれるものだ。
「良い利益」とは、社員が顧客の好みを気づくように社員一人ひとりが経営者の立場で行動する権限を与えられた文化から生まれ、また顧客を満足させる最高の方法から生まれるものだ。
「良い利益」とは、長期的価値が顧客や社員や株主や社会のために創造されるとき、初めて生みだされるものなのである。
本書では、およそ60年間にわたるビジネスを通じて、これまで語られることのなかった真実のストーリーをひも解きながら、コークのMBMの5つの要素を紹介していく。
どのような規模の企業・業界・組織においても、より多くの良い利益を生みだすために、MBMのフレームワークをどう適用すればよいのかを示していく。
MBMの5つの要素とは、以下のとおり。
1.ビジョン 創業してもすぐにつぶれる会社が増えているなか、生き残り、繁栄していくためにはどうすればよいのか2.美徳と才能 美徳と才能を持った社員を雇い、彼らを雇用し続ける3.知識プロセス 知識を共有する環境を構築し、価値あるチャレンジを行った社員に対しては階級や役職にかかわらず報償を与える4.意思決定権 肩書ではなく、貢献度に応じて社員に意思決定権を与える5.インセンティブ 社員が会社に対して生みだす価値に応じて報償を与えるというシステムを構築し、従業員の貢献度を最大化する 本書は、リーダー、起業家、学生にとって、あるいはよりフェアで豊かな市民社会を作りたいと思っている人々にとっての必読の書である。
史上最高の経営書の1冊であることに間違いなしだ。