組織人としての生きる道を、生涯にわたり探求しつづけた『サーバントリーダーシップ』著者ロバート・グリーンリーフ小論集。
「引っ張るのではなく、支える。
このシンプルなアイデアによってリーダーシップの意味合いは根本的に変わった。
経営者、ミドルマネジャー、さらにはもっと若い人たちにとっても、サーバントリーダー入門書である」金井壽宏（神戸大学大学院経営学研究科 教授）「この30年間で、ロバート・グリーンリーフほどリーダーシップの考え方に大きな影響を与えた人はいない」ピーター・M・センゲ（『学習する組織』）「この深く格調の高い新たな小論集には、ロバート・グリーンリーフの原点となる考え方が示されている」ジョセフ・ジャウォースキー（『シンクロニシティ【増補改訂版】』）■ロバート・グリーンリーフ:生涯にわたり仕事の仕方を観察しつづけた哲人米最大手の通信会社AT＆Tでマネジメント研究、リーダーシップ開発に従事したのち、ハーバード大学、ダートマス大学、マサチューセッツ工科大学などで教鞭をとる。
66歳のとき、1970年に提唱した「サーバントリーダーシップ」は、経営者や政治家ら各界のリーダーに絶大な影響を与え、現代リーダーシップの基本哲学と称される。
■サーバントリーダーとは？「サーバントリーダーは、第一にサーバントである。
はじめに、奉仕したいという気持ちが自然に湧き起こる。
次いで、意識的に行う選択によって、導きたいと強く望むようになる。
奉仕できているかどうかを判断するには、次のように問うのが最もよい。
奉仕を受ける人たちが、人として成長しているか。
奉仕を受けている間に、より健康に、聡明に、自由に、自主的になり、みずからもサーバントになる可能性が高まっているか」（本文より）■サーバントリーダーとしての生き方を情感込めて語るはじめに――編集者ラリー・スピアーズ（サーバントリーダー10の特徴、グリーンリーフの人物像）1 サーバント（サーバントリーダーシップ誕生の背景、社会への浸透、今後の展望）2 教育と成熟（人としていかに成熟するかについて語った大学講演録）3 リーダーシップの危機（次世代リーダーをいかに見出し、育てるか）4 夢を先延ばししていないか（覚悟を持った青年時代の生き方）5 老後について（常に未来に向けて思索し、備え、行動する）