ソフトウェア開発の難題である見積りと計画づくりを「アジャイル」にすることで、開発の現実に即した、誤差の少ない計画づくりができるようになる。
その技法を、分かりやすく説いた1冊。
「イントロダクション」より 本書のタイトルを「アジャイルプロジェクトの見積りと計画づくり」とすることもできた。
だが実際には「アジャイルな見積りと計画づくり」というタイトルになっている。
2つの違いは些細に見えるかもしれないが、そうではない。
採用した現在のタイトルは、見積りや計画づくりといったプロセスを、アジャイルに進めなければならないと謳っているのだ。
見積りと計画づくりがアジャイルでないのに、プロジェクトがアジャイルであるということはありえない。
本書は主に計画づくりを扱っている。
計画づくりとは「なにをいつまでに作ればいいのか？」という質問に答える作業だと私は考えている。
しかし、この質問に答えるためには、まず見積りに関する質問（これの大きさは？）と、スケジュールに関する質問（「いつできるのか？」「このときまでになにができるのか？」）に答えねばならない。
■CONTENTS【第1部】問題とゴール/【第2部】規模を見積る規模の見積り/【第3部】価値に基づく計画づくり/【第4部】スケジュールを立てる/【第5部】トラッキングと伝達/【第6部】なぜアジャイルな計画づくりがうまくいくのか/【第7部】ケーススタディ