「資源ベース戦略論」が日本企業の未来を切り開く。
1990年代に登場した「資源ベース戦略論」は、それまで全盛だったポーターの「競争戦略論」とともに経営学の主役のひとつに躍り出た。
競争戦略論とは対照的に、企業内部の経営資源に注目する資源ベース戦略論。
本書では海外ビジネスの最前線に立つかたわら、その研究をライフワークとしてきた著者が、トヨタ、ユニクロ、ハウス食品をはじめとした大企業から、加賀屋、玉子屋、海洋堂、パーク24といったユニークな企業まで、多くの事例をベースに「資源ベース戦略論」の有効性をビジネスサイドからわかりやすく伝える。
たとえば「おもてなしの心」、「世界一の高品質」、「高密度・多店舗出店」といった日本企業が得意とする経営資源。
これらはどのように生み出され、どのようにビジネスに活かされているのか？これからの日本企業がビジネスで戦う上でのヒントが詰まった新しい経営戦略書がここにある。