「業績管理・評価の指標」としてKPI（Key Performance Indicator）を活用する企業が増えています。
しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも事実です。
本書は、2015年12月に刊行して好評を博した『KPIで必ず成果を出す目標達成の技術』の続編です。
前著がKPIマネジメントの理論書であったのに対し、本書は、・KPIマネジメントで「誰が」「いつ」「なにを」するか・運用ルールを定め、KPIでしっかりとPDCAを回す・事業の戦略マップ作成と、必達の戦略目標の設定・指標管理を越えた目標達成力のある組織をつくるというように、より実務に即した内容となっています。