DXが進み、ビジネスはIT・オンラインを基準に変化が加速している。
この大きな流れを受けるのがソフトウェア開発である。
またソフトウェア業界としては、アジャイルやDevOpsなどの手法を開発して、時代の移り変わりの速度に合わせるように、いかに効率的にサービスを提供できるかを試行錯誤してきた。
本書は高速なデリバリーを実現することを目的とした、4つの基本的なチームタイプと3つのインタラクションパターンに基づく、組織設計とチームインタラクションのための実践的な適応モデルを紹介する。
これは、ソフトウェアの組織設計における大きな前進であり、チームの相互作用と相互関係を明確に定義した方法を提示することで、チーム間の問題を組織の自己運営のための貴重なシグナルに変え、結果として得られるソフトウェアアーキテクチャをより明確で持続可能なものにする。
これにより組織に適したチームパターンを選択して進化させ、ソフトウェアを健全な状態に保つことで、バリューストリームを最適化するのに役立たせることができるだろう。
【目次】PART I デリバリーの手段としてのチームChapter1 組織図の問題Chapter2 コンウェイの法則が重要な理由Chapter3 チームファースト思考PART II フローを機能させるチームトポロジーChapter4 静的なチームトポロジーチームのアンチパターンChapter5 4つの基本的なチームタイプChapter6 チームファーストな境界を決めるPART III イノベーションと高速なデリバリーのため にチームインタラクションを進化させるChapter7 チームインタラクションモードChapter8 組織的センシングでチーム構造を進化させるChapter9 まとめ:次世代デジタル運用モデル