■やる気のない部下を嘆くマネジャー「部下のやる気がなくて困っている」、このような悩みがマネジャーから多く寄せられる。
実際、本来やる気が高いはずの若手社員のワークエンゲージメントが低く、マネジャーはこの現状を不満に思い、やる気のない若手を嘆いているケースは多く見られる。
ただ、脳科学の世界では「何かに取り組んだり行動したりするのにやる気は必要ない」と言われている。
人間の「やる気」は、脳内で分泌される神経伝達物質・ドーパミンによって引き起こされるのだが、それは実際に行動を起こさなければ分泌されないのだ。
■やる気に左右されず部下が成果を上げるコーチングメソッド本書で紹介するのは、脳科学で言うところの「実際に行動を起こす」を促すための方法。
「やる気＜一歩踏み出す」のコーチングメソッドである。
やる気より大切なのはまず一歩踏み出し、行動すること。
そしてその一歩を振り返り、内省し、次の一歩を設定する。
そのサイクルを伴走することで、部下は徐々に業務へ熱中していくようになる。
結果として、やる気に依存しないこのコーチングメソッドは、部下の業務へのマインドを向上させ、成果を創出することができる。
【目次】序章 コーチングに関する誤解第1部 コーチングレディ（一歩前に踏み出し行動を起こせる状態になる） 第1章 やらない理由はあるか？ 第2章 コーチングレディSTEP1 信頼関係を構築する 第3章 コーチングレディSTEP2 自分が今いる環境や自身の強み弱みを言語化する 第4章 コーチングレディSTEP3 真に達成したい目標から行動計画を策定する 第5章 一歩踏み出す時に意識すべきこと第2部 経験学習サイクル（経験から学び、自立自走したビジネスパーソンになる） 第6章 経験学習サイクルとは 第7章 あなたの成功体験は？失敗体験は？（振り返りの壁） 第8章 経験から得た教訓は？ その教訓を次にどう活かす？（教訓の壁） 第9章 経験を次の機会にどのように活かす？（応用の壁）