1999年までの8年間に7回の最終赤字を計上するなど、破綻の瀬戸際にいた日産自動車。
だが、仏ルノーの上席副社長を務めていたカルロス・ゴーン氏は着任後、ケイレツ解体をはじめとした激烈な改革を断行、退路を断ったコミットメントで日産を見事に蘇らせました。
今では、日産・ルノー連合で世界4強を形成するまでになっています。
本書は、日産を再生に導いたゴーン氏のリーダーシップを4つの観点で描いています。
「危機下のリーダーシップ」「協業におけるリーダーシップ」「飛躍のリーダーシップ」「リーダーを育てるリーダーシップ」の4つです。
ゴーンCEOは会社が置かれている状況に応じてリーダーシップを使い分けてきました。