よい意思決定の背後に何が行われていたかを描く12の物語。
組織が適切な意思決定をするための重要な要因として、著者は「参加型の意思決定」「分析力」「組織の文化」「リーダーシップ」を挙げます。
この四つを大枠にして、うまくいった意思決定の事例を物語ります。
世界最大級の投資信託会社のアナリストが当時人気のあったサブプライムローン債券を推奨しなかったのはなぜか？スペースシャトルの打ち上げを許可するべきか？成長をめざして本気でホームランを狙うべきなのか？など。
危機に直面してみんなが知恵を出し合い、力を合わせて困難を乗り越えてゆく、読後感のさわやかな一冊です。