デジタルマーケティングをはじめ、金融におけるFinTech（金融×IT）や、製造業で取り組みが活発化するIoT（モノのインターネット）など、いわゆるデジタルビジネスがグローバル規模で急速に勃興しつつあります。
日本企業にとっても、自社のビジネスのデジタル化は大きな経営課題です。
しかし、その中軸的役割を期待されるIT部門は、目の前の業務に忙殺され、組織として追い込まれつつあります。
IT部門の変革なくしては、企業はデジタルビジネスの波に乗ることはできません。
だからと言って、実行性に乏しい改革論は単なる空論。
本書では、IT部門変革で多くの企業を支援した気鋭のコンサルタントが、日本企業の実態に合わせた、変革への処方箋を提案します。
IT部門発のイノベーション組織、この新たなIT組織こそが企業の勝ち残りの鍵を握ります。