「リクナビ」「SUUMO」「ホットペッパービューティー」――。
各ジャンルで国内最大規模の利用者を抱えるこうしたネットサービスを、いくつも手掛けるリクルート。
実はそのほぼすべてを、同社が自前で設計・開発・運用していることはあまり知られていない。
これまでの同社のイメージは、「R25」「ホットペッパー」「じゃらん」「カーセンサー」といった情報誌を次々生み出してきた企画力や、顧客企業に切り込んでいく営業部隊の強さ。
それは今も昔も変わらない。
ただ、大胆な戦略転換によって、日本随一のテクノロジー企業へと変貌を遂げたのが現在のリクルートの正しい姿だ。
では、新生リクルートの強さの源泉はどこにあるのか。
グループのIT施策全般を担うリクルートテクノロジーズで、司令塔として采配を振るい続けたCTO（最高技術責任者）が、その全貌を明らかにする。