「『SEマネジャ』あるいは『SEリーダー』こそが、日本の情報化を支える要だ」――40年以上にわたりSE（システムエンジニア）という職業に関わってきた筆者はそう断言します。<br />強いSEマネジャがいる組織は、顧客であるユーザー企業の満足度が高く、ビジネスがうまくいき、後輩のSEが育ち、夢を持って生き生きと働くSE集団となるからです。<br />できるSEマネジャになるための行動を50の鉄則にまとめました。<br />
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