世界で勝てるヒト、モノづくり 「実行に次ぐ実行」が会社を鍛える
エレクトロニクス業界のように、グローバル市場でのプレゼンスを落としている企業は少なくない。
だが、ダイキン工業は国内生産を維持しつつ、空調売上高世界一を成し遂げた。
その一義的な理由は、果敢なM＆A（合併・買収）や提携によって北米市場や新興国を攻略したことにある。
だが、さらに突き詰めれば、同社の井上礼之会長が実践している「人を基軸にした経営」によるところが大きい。
日本的経営でグローバル市場を制する――。
その極意を井上会長が語った。
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