時間をかけて目標を設定しても、達成できない部下が多すぎる――。
企業の管理職、マネジャーが抱える、こうした悩みを解消するには、部下の行動を望ましい方向へ具体的に導く必要がある。
それを短期間で可能にするのが「行動定着コーチング」だ。
従来のコーチングでは、やる気・意欲の向上に重点が置かれていたが、行動定着コーチングでは、気持ちの問題より「行動」に焦点を当てる。
教えられる側（多くの場合、部下）が取るべき行動を具体的に認識しなければ、職場に正しい行動は定着しない。
逆に、それができれば部下の動きは1カ月で変わる。
本書では、この新しいコーチングの実践法を事例を交えて詳細に解説する。