仕事で「突き抜ける結果」を出すには、自分やチームはどう変わればいいのか？――アンディ・グローブ（インテル元CEO）に乞われ、インテルジャパンを率いた西岡郁夫は、圧倒的な情熱で日本のPC市場を切り拓き、7年半で売上を4倍に成長させました。
現在運営しているビジネス塾「西岡塾」で、一流の経営者や経営学者とともに練り上げた、部下を持つすべてのミドルマネジャーの悩みを解決する「53の具体策」を提案します！カリスマ経営者や経営学者が絶賛！・「経営と教育の両方で深い経験をもつ著者ならではの、余人をもって代え難いセンスが凝縮されている」 一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授 楠木建氏・「これは、あの『出過ぎた杭』になるための西岡塾そのものなのだ。
」 教育改革実践家、奈良市立一条高等学校校長 藤原和博氏・「日常の延長線上に飛躍はありません。
一皮剥ける濃厚な一冊です。
」 インテグラル代表取締役パートナー、スカイマーク代表取締役会長 佐山展生氏53の具体例の一部【基礎力】口角を上げ、アイコンタクトを取って前のめりに聴く【説得力】一言で簡潔に言えるクセをつけ、眼力【部下の育成】クレームを付ける時こそ、ニッコリとほほ笑む【企画力】常識を否定することから始める【プレゼン】冒頭に「Bang！」を入れて心をつかむ【会議力】議事録は上司が書く【見極める力】社会に正解はない。
「納得解」を見つける【胆力】窮地に陥った時こそ、上司は冷静に、冷静に【自分ブランディング】社内価値に甘んじず、自分の強みと弱みを知る【苦境に負けない】自らを客観的に観察する自分を持つ