院内の「困った...」を解決するヒントはフレームワークにあった！ 赤字が続いている通称’ホスピタル病院’の神田麻衣は、副院長の逆鱗に触れてしまい時期外れの異動を告げられた。
新たな勤務先は、病院内の窓際部門「経営企画室」。
所属長からは「半年以内に12の経営課題を解決しないとクビだ」と宣告を受ける。
経理部門出身の麻衣は、はたして副院長からの執拗な嫌がらせをかわしながら、この状況を逆転できるのか？？ 病院を舞台とした小説の中でストーリーを追いながら、経営のイロハを学べるビジネス書です。
実際に直面している経営や人事・労務のリアルなトラブルを題材として、その解決策を経営学的な観点からわかりやすく解説します。
課題の現状分析や戦略立案に利用するビジネスフレームワーク（ピラミッド・ストラクチャー、特性要因図など）を数多く用いて、図表をふんだんに使いながら具体的な活用方法を紹介します。