◆ リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくるたった一つの原則 ◆◆ リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する ◆◆ アドラー心理学とドラッカーのマネジメントは、共に「貢献に焦点を当てる」 ◆昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していく――。
◆ なぜ、あの人は「難しい仕事から逃げる」のか？◆ なぜ、あの人には「責任感がない」のか？◆ なぜ「リーダーであることがつらい」のか？◆ なにをしたら「パワハラ」なのか？◆ なぜ、叱ることも、ほめることもダメなのか？◆ 気鋭の起業家3人との対話を収録◇ サイボウズ・青野慶久社長「本気で死にたかった社長就任1年目に学びを得た」◇ ユーグレナ・出雲充社長「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
◇ カヤック・柳澤大輔CEO「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」