どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。<br />これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。<br />しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。<br />どうすれば、古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。<br />組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。<br />
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