資生堂に学ぶ、中国ビジネスとグローバル戦略の真髄！本書は、「成熟期」から「成長を続ける」企業へと進化した資生堂の経営戦略の手引きである。
今、日本企業が生き残るためのヒントが満載。
「いったん会社を壊してから作り直す」---資生堂の代表取締役社長・前田新造氏の口癖である。
日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。
にもかかわらず、会社を作り直すとはどういうことだろうか。
100年に一度といわれる経済不況、さらには外資の攻撃を受け、業界再編を目の当たりにしつつも、確固たる地位は揺るがない。
その強さの秘密とは何か。
戦後復興、高度経済成長、バブル経済の各期を経て21世紀を迎えた日本。
モノの豊かさが充足されてゆく中で、消費者の欲求は多様化し、日本市場は成熟期にあるといえる。
この状況を打破し、企業として成長するために不可欠とされる中国進出。
1981年から他の日本企業に先駆けて中国に進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた資生堂。
化粧品業界のみならず、各業界が注目する中国市場を切り開いた奇跡を、マーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。
多くの企業・経営者が求め、学ぶべき経営の指南書。
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