たとえば湾岸戦争のような、異なる国の軍隊が共同して戦う連合作戦は、いかに遂行されるのか。
指揮系統の上下間や部隊間で、スムースな調整を行なうためには、ほとんど機械的とも思われるぐらいに、「見方、考え方」の順序を厳密に定めることが不可欠だ（「軍隊の思考過程」）。
一方で、組織の上に立つリーダーの思考法はまったく正反対である。
体験的知識をもとに「直覚」を活用し、電光石火、手を叩く間もなく決断し行動する（「プロの思考過程」）。
本書では、古今の軍隊の豊富な事例と名将の言葉をもとに、状況判断における二つの思考過程を徹底解剖する。
軍隊にかぎらず、日本の組織はますます専門化し、IT化している。
人間のもつ決断の速さと創造性と総合性は、むしろこうした時代だからこそ必要とされるだろう。
「『人生は決断の連続である』と覚悟することが必要なのだ。
そして『決断』するには『クーラージ・デスプリ（精神的勇気）』が必要なのだ」。