すべての社会的組織で働く人びとは、まず先輩から教えられ育てられて一人前になり、そして次には人を育てる側にまわる。
これによって組織は永遠の生命を保って発展する。
これは全ての人々に共通であり重要な課題であるが、育てる力の個人差は非常に大きく、ときには逆に、人を駄目にしてしまう人さえある。
本書はOJT（On-the-Job Training）の本来の役割と機能について100の鉄則として、分かりやすく解説されてある。
主な内容として◎自分のために育てるな ◎部下を‘玉砕’させるな ◎いやなことは自分がかぶれ ◎上・横への説得力をもて ◎人を長所から見よ ◎部下のほうから言い出させよ ◎単純さはやる気の敵 ◎注意は一対一 ◎過去はすべて‘時効’ ◎発散のために叱るな ◎部下と競争するな ◎全部は手伝うな‘かわいそう’が人を殺す ◎手伝うしつけ ◎任させて成功させよ ◎原因別に手を打て……。
どんなに時代は変わっても変わることのない永遠の鉄則。