上司が部下育成をはかる切り札として、「コーチング」が注目を浴びている。
だがコーチングは、上司・部下のタイプや状況により多種多様であり、本来マニュアル化は不可能だという。
そのため実際には指導に行き詰まり、思うほど成果が上がらないケースも少なくないようだ。
著者によれば、原因はやはりマニュアル重視のあまり、上司が自分流のコーチングスタイルを確立していないことにあると指摘する。
そのような観点から本書は、コーチングの基本的な考え方を解説した『「コーチング」に強くなる本』の応用編として、上司が自身の発想や工夫によって、その状況に即応した、より適切な指導法を生み出せることを目的としている。
例えば上司が「質問すること=コーチング」というとらわれに陥ったため、質問攻めした結果、逆に部下のやる気を失わせる場面がよく見られるそうだ。
静かに見守ることもコーチング、といった見落としがちな視点に気づかされる好著。