部下をまとめ、数字の責任を負う立場にあるチームリーダー。
彼らに求められる能力は多岐にわたります。
なかでも注目されているのが「数字力」です。
なぜなら、日本のデフレが長期化しているからです。
デフレ下において価格をいくらにし、どれくらい販売できるのか、といったことは現場感覚ぬきでは決定できません。
ゆえに現場感のあるチームリーダーがまず数字で判断して上司に進言していく必要があるのです。
本書は、第一線で戦っているチームリーダーが、きちんと儲けを出すためにどんな会計的知識が必要かを、軽妙な語り口で解き明かしたものです。
三越伊勢丹とドン・キホーテの損益計算書（P/L）を見比べながら利益の種類を読み解いたり、マクドナルドの100円バーガーがなぜ成功したのかを会計的な視点から解説したりと、数字に強くなるためのノウハウが満載。
「どうも数字は苦手……」と思っているビジネスマンにピッタリの一冊です。