多くの人は小学校でみた、薪を背負って読書する金次郎の銅像のイメージが強いだろう。
しかしその素顔は、倒産寸前の会社を立て直す、いまでいう再建コンサルタントのような存在だった。
特に、尊徳は自身の切実な経験を基に「積小為大」や「一円融和」さらに「報徳仕法」などを生み出している。
これらは、すべて少年時代からの‘痛い経験’が動機である。
いわば「身近なところで起こった経験」を土台にし、「いまいる場所でできることから実行する」という理想的な姿だ。
この発想は、現代の我われも真似できる智恵となるだろう。
一農民でありながら各農村や組織に赴き、私財を投じて財政再建や組織改革を成功させた二宮尊徳。
本書では、その経営手腕やモチベーションを高める指導力など、組織再生の極意を明かす。
名経営者も絶賛する奇跡の再建術とは？